凯时注射的功效与作用(中国)有限公司官网

     7月25日，董事长在公司开展了“企业管理提升月”活动，主题是“真正的执行力”。在为期5个月的活动中凯时注射的功效与作用(中国)有限公司官网收获颇多，感触也颇多，特别是让我明白了执行力是与每一位员工都息息相关的事情，企业的成功与否，不光在于决策层的战略眼光，更在乎于大家执行的力度，做一个有执行力的人对企业的发展和员工个人职业化的成长是非常重要的事情。今天我就这几个月的感受和感悟跟大家一起分享：

     一、责任思维：我是这样认为的，他是执行的基础

     董事长反复要求凯时注射的功效与作用(中国)有限公司官网去理解企业文化的内涵，难道真只是去背熟他吗？不然，是凯时注射的功效与作用(中国)有限公司官网都要有一致的价值观、一致的理念和企业上下一致的使命感，文化统一了，凯时注射的功效与作用(中国)有限公司官网大家的责任感就不言而喻了。

     都说责任重于泰山，没有责任感的团队是没有战斗力的团队，但企业里推卸责任、不负责任的现象却普遍存在，做事应付不主动，出问题没人承担，同样的错误持续发生。

     如果凯时注射的功效与作用(中国)有限公司官网都能勇于承担责任，发现错误先从自己身上找问题，不去互相推诿责任，这不只是管理的学问，也是对做人做事的道德品质要求，只有让凯时注射的功效与作用(中国)有限公司官网的团队形成了良性竞争环境，才能真正成为和谐进步的精英团队。

     二、成果思维：他是执行的灵魂

     重视成果，而不是结果！只是做了，就算做100次，没有结果仍是0，而做到了，只1次就等于100，这个道理是我对结果思维的最深感触,工作中，凯时注射的功效与作用(中国)有限公司官网总是花了很多的时间与精力，却做不到预期的效果，也许在这过程中披荆斩棘，经历了无法想象的艰辛，中国有句古话叫“没有功劳也有苦劳”。但成果是企业抵抗金融危机的唯一出路，企业是靠成果而活，但很多员工都满足于做任务，做苦劳，却提供不了实实在在的成果，凯时注射的功效与作用(中国)有限公司官网不提供成果，企业就得承担后果，那就是死亡！

     要想成为一名优秀的员工要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口，而是积极的寻求解决问题最终让企业受益的方法。关注过程，强调结果，这是凯时注射的功效与作用(中国)有限公司官网都应该学会的事情。

     三、狼性思维：他是执行的精神

     我认为狼性其实就是人性！中国人重感情，总是因为这样那样的原因不忍责罚做错事的员工。残酷市场竞争告诉凯时注射的功效与作用(中国)有限公司官网：优胜劣汰，不进则退。人进步是因为危机感，但企业却经常存在稍有成就就躺在功劳簿上，骄傲自满，碰不得更管不得的现象！

     凯时注射的功效与作用(中国)有限公司官网可以把自己的分内事做的很好，甚至得到领导的高度赞誉，但是其他的分外事，一概不搭理，我认为那也不是真正的能力和功劳，一个团队里需要尽职尽责的优秀人才，更需要有无私奉献、勇于承担、相互帮助的人才，每个人都只管自家门前雪，不管他人瓦上霜，那将会加大企业的内耗，也会增加人力资源成本，所以我希望狼性团队更应该打造大家的互帮互助的精神，团结才能一致。

     四、感恩心态：他是执行的永续动力

     感恩父母、感恩老板、感恩下属，感恩周围的一切人和事。

     一个人如果不知道感恩就没办法在这个世界立足，一个企业如果不知道感恩也不会有太多企业跟他合作。感恩才是执行最强大最持久的力量，感恩父母、感恩领导、感恩员工，懂得感恩才会付出真心付出爱，为爱工作，工作终将圆满，心在一起企业才会更强更大。

     其实凯时注射的功效与作用(中国)有限公司官网通过感恩思维那个月的活动总结，大家都真切的看到了华兴人的感恩之心，很庆幸我在一群善良的、知恩的团队里。

五、高标准严要求：他是执行的操作

     要想成为行业第一名，首先要把标准达到第一名，标准决定水准，凡事以第一名为目标。

     记得有一次的工作汇报，董事长跟我讲起了有关肯德基和麦当劳的企业管理执行标准，每一道工序的时间精确到每一分钟，每道工序都有严格的时间控制和标准流程，刚好这个月我做高标准严要求，我就去网络搜索学习肯德基的标准，真是不学不知道，学了真是佩服的不得了，就例如汉堡中肉饼的制作严格遵从7-10-7的模式，先取一袋腌好的肉，到入抖篮轻抖2-3下，除去多余的腌液,再倒入面粉，面粉与肉相和捞7下，水刚过肉即起，抖10下，放入粉盘再用粉捞7下，新来的员工先要学抓生菜，双手练成每次抓15克生菜的功夫，误差不能超过正副2克，酱是用枪打的，无论大枪小枪，喷射量都是每次一个标准；薯条的铲装更是有意思，比如中袋的薯条必须是110克，正负5克以内；小袋的薯条是25个，只是允许正负1个，也就是在24-26个之间是允许的。

     以上的案例可以看出，KFC是怎么保证标准化，做到流程化管理的，一个员工升到店长要学36本手册，22-28岁的员工才是招聘对象。一个成功的企业有它成功的理由，KFC之所以伟大，是因为它的：标准化，流程化管理。

     凯时注射的功效与作用(中国)有限公司官网企业也有严格的管理制度和工作标准，凯时注射的功效与作用(中国)有限公司官网要如何才能把那些制度都用统一的高标准执行下来呢？这些都需要凯时注射的功效与作用(中国)有限公司官网全体人员对制度的高度认可和遵守，把标准和要求放在首位，熟知企业的标准，把“快速反应，立即行动”作为高标准、严要求的唯一标杆。

     这一切让我深深的感觉到，一流企业有一流标准，三流企业则是三流标准，俗话说谋其上得其中，谋其中得其下，谋其下得其无，所以高标准严要求的管理理念是奠定一个企业成功的基础，企业员工只有在每个岗位、每个部门、每个团队都高标准严要求勇争第一，才有可能成就企业的领先地位。

     虽然“企业管理提升月“活动今天告一段落，但是作为高标准严要求的内容，将需要一直执行下去，今后凯时注射的功效与作用(中国)有限公司官网行政部会加大对各个管理标准的学习和执行，希望每一个华兴人的脑海里都有一个高标准严要求！

     最后认为作为公司的一份子，我要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。